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公司打响企业改革攻坚战

发布时间:  2019-02-20



2月11日至13日,海正药业召开改革动员大会,全面部署公司改革工作。公司党委书记、董事长蒋国平要求积极适应国有企业改革的新形势、新情况,结合海正实际,深化机构改革、人事改革、薪酬改革,建立权责明确、合法合规、公平高效的现代上市企业治理体系。

公司总裁李琰、副董事长陈晓华、高级副总裁王海彬等300多名中高层领导出席会议。陈晓华主持会议。

会议结合国内医药行业的形势,分析了海正当前存在的一些问题和困难,通过纵横对比,提出了海正全面完善企业内部治理结构,构建高效优质的企业发展体系新思路,成立战略与投资、产品管理、运营管理三个委员会;重组原料药、制剂、生物药三大业务板块;组建战略规划与投资等7大中心,全力为公司生产经营活动提供服务保障。

为有力推进改革工作,公司组建了改革工作领导小组,由蒋国平董事长和李琰总裁担任组长,陈晓华副董事长和叶海建副书记担任副组长,统一组织实施公司改革工作。依据公司改革工作推进时间表,会议结束后即正式开始实施改革工作,确保在规定时间内完成改革任务。

会议期间,蒋国平作了《改革是唯一的选择》的主题报告,在1小时16分钟的报告中,他就为什么改革、怎么改革、如何实施作了阐述,并提出了新要求。

如何落实改革工作?蒋国平指出,一要坚持党对国有企业的领导,打造高素质的干部队伍;二要切实加强对改革工作的领导,做好统筹协调;三要坚定改革的信心,树立率先垂范的决心。以直面改革的勇气,践行改革的正气,肩负改革的锐气,在第一时间转换角色、适应岗位,为新一年的工作开好局、起好步。

蒋国平希望,广大干部职工要充分认识此次改革的重要意义,珍惜这次改革机会,为自己的职业生涯发展,为海正药业明天的辉煌,为人类生命健康事业,贡献自己的一份力量。

李琰作会议总结。他说,我们对海正的现状和改革的迫切性应该有一个非常清晰的认识。海正是我们共同的家园,一荣俱荣,一损俱损。对这次改革,我们思想上要高度统一,同心同德,顾全大局,做好改革过渡期的各项工作。通过改革,完善绩效文化,推行公开透明的机制,确保平稳运营和改革顺利进行,海正一定能打赢翻身仗,海正的未来必将是一个充满希望和活力的国际化企业。

李琰还对目前当务之急的工作做了布置,对相关职能部门如何配合改革工作提出了具体要求。

会上,陈晓华宣读了《关于成立改革工作领导小组的通知》;三大业务板块、七大职能中心负责人亮相;BCG 咨询公司解读了海正药业治理架构设计方案;各业务板块分组进行了讨论,并作表态发言。