本报讯（通讯员 麻绍彪）金秋十月，乐享丰收。10 月 21 日至 23 日，“2020 海正·百人管理论坛”拉开帷幕。围绕“领动思潮·智无止境”的论坛主题，来自海正药业三大生产基地、各大部门及各子分公司的百名高管齐聚一堂，共商议、互探讨、齐学习，在相互协作中聚焦领导力打造，共同碰撞思维的火花，在两天半的充电学习中，收获了愿景领导力，塑立了远见思维。

会议伊始，海正药业高级副总裁李思祺作开场致辞，围绕“聚焦、优化”公司战略，指出凝聚领导团队、充分展现领导力将成为迎接挑战的重要撬动点，提出愿景领导力、组织领导力及绩效领导力的模型理论。根据前期调研，李思祺副总对管理者面临的挑战和痛点进行分析，并向与会者展示“海正·百人管理论坛”未来三年的系列篇章。他表示，我们将努力为大家带来新的挑战并让大家在这种沉浸式、体验式的学习中获得更多收获。

论坛进入“迷阵寻宝”环节，老师通过大家对活动项目的复盘寻找领导力的关键要素，并展开介绍了领导力的五大行为典范及其应用。让大家了解到如何领导自我、领导业务、领导团队。

“草帽探险队”、“神秘翡翠矿”、“亚马逊雨林”，老师通过“任意门”带大家来到的地球的另一半，体验了一场神奇的“探险之旅”。激发了大家强烈的胜负欲。谋划、决策、交易、分工在这场活动中体现得淋漓尽致。

第一轮活动结束，大家的成绩都不是很理想，老师带领大家重新复盘，并讲解了战略思维、建立信任、如何高效沟通等知识。

在第二次活动刚开始，一个个声音响彻会场上空。20 个组瞬间成为一个大组，“计划经济”由此诞生。100 名学员分工明确，有“中央决策部”，有“资源分配员”，有“信息传递员”等。大家分工有序，团结协作，共同完成了任务。

昨天还是探险家，今天摇身一变就成了

画家。最后一天是“团队毕加索”项目，大家要在4×8米的巨幅画上画下我们海正的愿景图。在分配好图画拼图后，却发生了一个连讲师都吃惊的事情，本来设计的一个难点，大家运用两天所学：团队协作、提高效率、降低沟通成本的方法直接化解掉了。

经过2个小时的合作，一幅“海正毕加索之画”呈现在我们面前，现场掌声持久不断。

“2020 海正·百人管理论坛”，至此圆满落幕。第一年的尝试，带给了大家新的体验和感触，沉浸式、体验式的培训也让很多学员表示希望将所学带回部门，与大家分享这次的课程。

今年是该论坛开设的第一年，公司期望未来可以覆盖更多管理人员，专注、聚焦于大家的需求，提供更有效、更启发、更具探索的课程，以帮助大家成为一名优秀的管理者。